10月20日，濰柴動(dòng)力股份有限公司在喜獲豐收的金秋時(shí)節(jié)迎來(lái)了建廠65周年慶典。經(jīng)過(guò)跨越半個(gè)多世紀(jì)的拼搏，濰柴以令人驚嘆的騰飛速度，雄踞中國(guó)動(dòng)力霸主地位，走出了一條獨(dú)立自主、科學(xué)發(fā)展之路。山東重工集團(tuán)、濰柴動(dòng)力公司董事長(zhǎng)譚旭光在慶典儀式上說(shuō)：“65年的歷史充分證明，濰柴是一個(gè)有使命感和責(zé)任感的企業(yè)。”
誕生于解放戰(zhàn)爭(zhēng)炮火中的濰柴，從槍械修造起家，到建國(guó)之初即開(kāi)始中速柴油機(jī)的研制。從80年代首次引進(jìn)國(guó)外重型汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，到新世紀(jì)初我國(guó)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“藍(lán)擎”動(dòng)力問(wèn)世，濰柴在經(jīng)歷不同時(shí)期發(fā)展的同時(shí)，也完成了自身的蛻變和超越：由一個(gè)簡(jiǎn)陋的手工作坊，成長(zhǎng)為在國(guó)內(nèi)舉足輕重，在國(guó)際享有美譽(yù)的現(xiàn)代企業(yè)；從單一產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展成多種產(chǎn)品、多個(gè)領(lǐng)域、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。
在極其復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和極端艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面前，濰柴人高舉改革創(chuàng)新的旗幟，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、又好又快發(fā)展，創(chuàng)造了濰柴歷史上發(fā)展最快、運(yùn)行最好的時(shí)期，走出了一條符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具濰柴特色的科學(xué)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)折和跨越。
在慶典儀式上，譚旭光董事長(zhǎng)總結(jié)了濰柴的科學(xué)發(fā)展之路，簡(jiǎn)單概括其核心即是四個(gè)堅(jiān)定不移：一是堅(jiān)定不移地以發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，依靠發(fā)展樹(shù)立了企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的良好形象。
從1998年到2010年，濰柴銷(xiāo)售收入由7.7億元，提高到911億元，增長(zhǎng)117倍；國(guó)有資產(chǎn)總額由3.9億元，提高到32.5億元，增長(zhǎng)8倍；實(shí)現(xiàn)利稅由3600萬(wàn)元，提高到129億元，增長(zhǎng)357倍；員工年均收入由5800元，提高到56000元，增長(zhǎng)9倍，并累計(jì)為員工繳納五險(xiǎn)一金11億元；用于社會(huì)救助和公益事業(yè)的捐助金額超過(guò)1億元；在資本市場(chǎng)累計(jì)派息18億元，濰柴動(dòng)力每股盈利水平連續(xù)多年位居滬深兩市上市公司前列；累計(jì)為重型卡車(chē)、工程機(jī)械、客車(chē)、船舶等配套發(fā)動(dòng)機(jī)262萬(wàn)臺(tái)，其中低能耗的“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)82萬(wàn)臺(tái)，節(jié)油400萬(wàn)噸，社會(huì)效益巨大；2007年吸收合并湘火炬之后，累計(jì)銷(xiāo)售重型卡車(chē)36萬(wàn)輛、重型變速器280萬(wàn)臺(tái)。
濰柴發(fā)展帶動(dòng)了1000余家配套企業(yè)和4000余家經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、服務(wù)站共同發(fā)展，為振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。譚旭光說(shuō)，濰柴用發(fā)展的成果，兌現(xiàn)了自己對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)合作者和全體員工的鄭重承諾，證明了是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)、一個(gè)有良知的企業(yè)、一個(gè)可以完全信賴(lài)的企業(yè)！
二是堅(jiān)定不移地以改革為動(dòng)力，在自我否定中實(shí)現(xiàn)脫胎換骨和持續(xù)發(fā)展。
作為成立最早的老國(guó)企之一，濰柴曾因?yàn)殛惻f思想觀念和行為方式的種種束縛，制約生產(chǎn)力發(fā)展，公司一度瀕臨破產(chǎn)。在譚旭光的帶領(lǐng)下，濰柴通過(guò)改革打通了企業(yè)快速走向資本市場(chǎng)的渠道，形成了獨(dú)具濰柴特色的“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，催生了新的觀念，造就了新的機(jī)制，創(chuàng)造了速度和效益。
三是堅(jiān)定不移地實(shí)施自主創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
譚旭光指出，自主創(chuàng)新是濰柴可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，自主創(chuàng)新使濰柴有了自己的核心技術(shù)。2005年3月，中國(guó)第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)三排放的大功率發(fā)動(dòng)機(jī)———“藍(lán)擎”動(dòng)力在濰柴誕生，之后國(guó)四、國(guó)五10L和12L、5L、7L大中小功率“藍(lán)擎”動(dòng)力相繼問(wèn)世，奠定了濰柴在發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時(shí)，以產(chǎn)品進(jìn)入重型卡車(chē)、工程機(jī)械和客車(chē)動(dòng)力配套市場(chǎng)為標(biāo)志，確立了濰柴通用動(dòng)力集團(tuán)的戰(zhàn)略地位。濰柴堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌”的理念，為中國(guó)汽車(chē)、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、發(fā)電設(shè)備、船用機(jī)提供了“中國(guó)心”，開(kāi)始了由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變。1998年以來(lái)，濰柴累計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和專(zhuān)項(xiàng)配套產(chǎn)品5800多個(gè)，獲得專(zhuān)利506項(xiàng)，主持、參與國(guó)家863項(xiàng)目18個(gè)，主持、參與行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定27項(xiàng)，為行業(yè)技術(shù)提升做出了積極貢獻(xiàn)。
四是堅(jiān)定不移地貫徹“以人為本”的方針，自覺(jué)踐行“企業(yè)發(fā)展不僅要依靠人，更是為了人”的理念。
人才工程的建設(shè)，是濰柴成功的最重要因素之一。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，濰柴全力推進(jìn)以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化為核心的人力資本管理，以國(guó)際化的視野，建立面向全球的人才引進(jìn)機(jī)制，打造了一支具備國(guó)際化素質(zhì)、勇于創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。譚旭光指出，濰柴培育了“人本”為核心的企業(yè)文化，其精髓是“包容、溝通、責(zé)任”。在資本市場(chǎng)運(yùn)籌帷幄的同時(shí)，濰柴堅(jiān)持“文化引領(lǐng)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)融合、打造特色，提升企業(yè)軟實(shí)力”，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化理念統(tǒng)一了企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)目標(biāo)。
盡管今天的濰柴，已經(jīng)站在了中國(guó)裝備制造業(yè)的最前沿，但譚旭光表示：濰柴永遠(yuǎn)不會(huì)放棄改革創(chuàng)新的探索，永遠(yuǎn)不會(huì)停止發(fā)展前進(jìn)的腳步，集團(tuán)今后的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)是：打造全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團(tuán)，成為世界裝備制造業(yè)的重要一極，躋身世界500強(qiáng)。
全國(guó)總工會(huì)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，以及山東省和濰坊市的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)出席了濰柴建廠65周年慶典儀式，山東省主要領(lǐng)導(dǎo)還向?yàn)H柴集團(tuán)發(fā)來(lái)賀信。